中期経営計画の発表と社内浸透に関するセミナーのご案内

パラダイム転換期における中計発表のポイント
投資家が納得する中期経営計画とは？

株式会社イニシアコンサルティング

代表取締役　丹生　光

なぜ経営計画は達成できないのか？
中計の社内浸透において必要な３つのポイントとは？

株式会社グラスルーツ

代表取締役　小野真由美

• 今年、中期経営計画を発表される企業で
• ・投資家向け発表の責任者
• ・IRやIPOを目的とし、外部向け発表資料を作成する役目を担っている方
• ・中期経営計画の社内浸透と達成のミッションを負っている方

フォームからお申し込みいただきますと、送信直後に自動応答メールが届きます。その後、弊社担当者より参加費の振込先などをお伝えするメールをお送りいたします。（24時間以内に担当者から連絡がない場合は、恐れ入りますが、ご一報ください。）ご入金いただき、着金確認をいたしましたら、メールにて参加登録完了をお知らせいたします。

今日、企業価値を向上するIRの観点から魅力的な中期経営計画の策定と公表の重要性がますます高まっていることはご存知のとおりです。
そこで、近く次期中期経営計画を発表予定の企業様を対象に、投資家やアナリストから見て納得できる中計とは何か、その適切なコンテンツ表現についてお伝えいたします。
独自の評価指標“Ｅ－ＭＩＤ”により、貴社の中計の発表資料作成に向けて改善ポイントをお伝えする中計診断のご紹介もございます。
ぜひ、この機会に貴社の次期中期経営計画を株式市場から高く評価されるために、ヒントを得ていただきますようご案内申し上げます。

社員にとって、とかく他人事になってしまいがちの経営計画。経営計画は、１度説明したから伝わるというほど、簡単に浸透するものではありません。計画に基づき売上を達成するには、社員が主体的に行動する状態を作り出さなくてはなりません。「伝えた」と「腹に落ちた」は違うことなのです。本講座では、とかく伝達時に忘れられがちなことや、伝わらないメッセージについて解説しながら、対策などを解説します。